IHR DIALOG
MIT EXPERTEN
UND FREUNDEN

WIE SIE VERSCHIEDENE UNTERNEHMENSKULTUREN UNTER EINEN HUT BRINGEN

Referent:    Eveline Siehler  

WENN UNTERSCHIEDLICHE KANZLEIORGANISATIONEN AUFEINANDERPRALLEN

Das Seminar richtet sich an Kanzleiinhaber und Führungskräfte, die vor der Herausforderung stehen, nach einer Kanzleiübernahme unterschiedliche Werte und Unternehmenskulturen zusammenführen zu müssen. Gerade wenn alt eingesessene Kanzleien mit ihren gewachsenen Strukturen und Werten übernommen werden, kommt es nicht selten zu Konflikten. Diese können sowohl auf Führungs- als auch auf Mitarbeiterebene stattfinden, denn Haltung und Werte machen auch vor Hierarchien nicht halt. Sätze wie: „Das haben wir schon immer so gemacht“, „Unsere Mandanten sind ganz anders, die brauchen den neuen Kram nicht“ oder „Haben wir denn bisher alles falsch gemacht?“ hört man nicht selten, wenn Käufer eigene Geschäftsprozesse und strategische Ausrichtung in die gekaufte Kanzlei implementieren wollen.

Man kann Unternehmenskultur und Werte nicht einfach austauschen. Man kann sie aber bewusst für alle Parteien wahrnehmen und besprechbar machen. In diesem Tagesworkshop lernen Sie, Kultur- und Werteunterschiede zu erkennen und diese professionell im Führungsalltag zu bearbeiten. Wir zeigen Ihnen an Hand von Beispielen auf, was genau passiert, wenn Organisationen in neuen Organisationen aufeinanderprallen. Sie erhalten das Handwerkszeug, die Veränderungsprozesse zu steuern. Ziel ist, dass Sie am Ende des Tages ein Verständnis entwickelt haben, was bei Kanzleiübernahmen mit den betroffenen Menschen passiert und über das Handwerkszeug verfügen, solche Prozesse professionell zu begleiten.

Mit uns bleiben Sie bestens qualifiziert!

Die Teilnehmerzahl ist auf 20 begrenzt. Melden Sie sich am besten gleich an!

THEMEN

I. Werte und Unternehmenskulturen unter der Lupe

1. Wann sprechen wir Werten und Unternehmenskulturen?
2. Wo bedingen Werte und Unternehmenskultur sich gegenseitig?
3. Wie erkennen wir verschiedene Unternehmenskultur-Indikatoren?

II. Kulturwandel ist Veränderung

1. Was passiert mit Menschen, wenn sie in eine neue Unternehmenskultur überführt werden?
2. Wie erleben Menschen den Abschied vom „gelernten Alten“?
3. Welche Stolpersteine treten im Kultur- und Wertewandel auf, und wie kann man damit umgehen?

III. Handwerkszeug, um Kulturwandel zu gestalten

1. Wie kommuniziere ich im Kulturwandel professionell? 
2. Wie bringe ich verschiedene Unternehmenskulturen in Einklang?
3. Wie erkenne ich Konflikte auf der Mitarbeiterebene?
4. Wie kann ich Wertekonflikte transparent machen und mit diesen umgehen?
5. Wo sind die Grenzen für Führungskräfte im Kulturwandel, und ab wann benötige ich Hilfe von außen?

REFERENTIN

Eveline Siehler Trainerin, Coach und Prozessbegleiterin mit kaufmännischem Background bei Müller +Partner berät Führungskräfte und Mitarbeiter mit den Schwerpunkten Organisationsentwicklung, Führung, Konfliktlösung, Change-Management und Teamentwicklung. In ihrer Arbeit legt sie Wert darauf, nicht nur von der Theorie zu sprechen, sondern praxistaugliche und greifbare Ergebnisse zu schaffen.

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